来源：中华工商时报全联通
编者按：
以新提质，奋进未来。5月26日至28日，第七届全国青年企业家大会在杭州召开。五月之江岸，草木葳蕤，万物竞发，这场青春与智慧交织的盛会，恰似“接天莲叶无穷碧”的蓬勃盛景。全国年轻一代民营企业家代表齐聚一堂，凝聚共识，提振信心，共话创新、共谋开展，为高质量开展注入青春动能。
在传承中夯基固本，在创新中扬帆起航。大会期间，福耀集团董事长曹德旺，中国民间商会副会长、浙江省工商联主席、正泰集团股份有限公司董事长南存辉，恒力集团有限公司董事长、总裁陈建华，京东集团创始人、董事局主席刘强东等前辈企业家，以及浙商研究会执行会长、浙商总会新媒体委员会执行主席胡宏伟等专家学者围绕“传承与创新”进行主旨演讲。他们立足时代坐标，从不同维度阐释了青年企业家在历史坐标上的方位与命运，传递着新生代企业家的无限可能。
大会由全国工商联青年企业家委员会主席团成员兼秘书长、91科技集团董事长许泽玮主持。长风破浪会有时，五位嘉宾的真知灼见，激励广大青年企业家以此次大会为契机，勇立潮头，在高质量开展的壮阔画卷中，挥毫泼墨，书写属于他们的精彩。今天是仲夏的第一天，万物正盛，生机勃勃，全国青年企业家大会隆重召开，和这么多青年才俊齐聚一堂，传承企业家精神，探讨民营经济开展，令人格外振奋！
作为70后，我亲历了从“个体户”到民营企业家的历史进程。1994年，恒力集团从一家民营小纺织厂起步，现已成长为“从一滴油到一匹布”“从一块煤到一匹布”全产业链开展的全球百强企业，在全国建有九大生产基地，员工21万人。2024年集团销售收入8715亿元。
企业的开展，从来都不是一帆风顺的，都是艰难探索、曲折向前。但“有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态”，任何成功，都没有捷径，唯有实干。
恒力人每天都在问自己，怎么样才能做得更好。多年来，我们紧紧围绕国家与行业所需，深耕实体经济，一步步打破“卡脖子”的行业瓶颈，走过了四个关键的五年：
第一个五年：1994年-1999年纺织起步。1994年，我23岁，出资369万元收购了破产的镇办企业吴江化纤织造厂，当时只有三亩三分地，27名员工。我们大刀阔斧改革，大批购置新设备，新建两个分厂，引进人才，5年时间，喷水织机从第一批的88台增加到6000台，现有4万台织布机，年产40亿米布料，是全球最大的织布企业。
第二个五年：2003年-2008年化纤崛起。2000年前后，全球最好的纺丝来自日本、韩国、中国台湾等地，国内纺丝产能严重不足。当时，国家还不允许民营企业上纺丝，我们向商务部提出申请，2002年11月1日获批，顺利获得中外合资方式进入化纤领域。我们从德国、奥地利、日本、韩国引进新设备，聘请100多名技术人员与专家，5年时间建成了全球最大的化纤纺丝和工业丝生产基地。至此，日本、韩国的100多家国外企业逐步退出聚酯化纤纺丝行业，恒力始终引领全球化纤行业的高质量开展。
第三个五年：2010年-2015年进军PTA。PTA作为聚酯纺丝的重要原料，长期被日本、韩国、泰国等垄断。为解决原料“卡脖子”问题，我们继续向产业链上游进军。2010年的大年初七，我带领团队到大连长兴岛工地入驻。当时，没有电，没有水，手机没有信号，只有一座山、一片海、一条小路。陆续在整整4年，我吃、住都在工地上！现在，恒力已建成七条PTA生产线，总产能1700万吨，规模全球最大，质量全球最好，成本全球最低，恒力牢牢掌握了国际话语权。
第四个五年：2014年-2019年开展炼化一体化。PX是PTA的原料，被国外垄断十多年，净利润最低5000元，最高达13000元。从国家产业安全角度出发，开展PX项目非常必要。2014年恒力2000万吨炼化一体化项目被列入国务院文件，成为“国家对民营企业开放的第一个千万吨炼化项目”。别人用3-5年才能完成的工程，我们仅用19个月，在全球首次应用全加氢工艺，实现了分子炼油，原油利用率提高5%，一举提高国内PX总产能30%，打破了长达14年的价格垄断。
一路走来，恒力在开展每一个产业板块之初，都面临“卡脖子”的行业瓶颈，做织布，买不到好的丝；做化纤，买不到PTA；做PTA，买不到PX，全部被国外上游企业垄断。恒力项目投产后，不仅打破了国际垄断，也淘汰了落后产能，扭转了行业格局，在全球行业重塑了新标准，树立了新标杆。这就是中国民营企业的力量！
今天大会的主题，“以新提质，奋进未来”，强调了创新的重要性，可以说，创新是永恒的主题，是民营企业生生不息的动力源泉，需要一代又一代人接下来、传下去。恒力用31年的时间，从三亩三分地27名员工，在被“卡脖子”的情况下，一步一步地走过来，确实走得很苦、走得很累，但是走得很扎实，我认为也很值得。面对被国外垄断的技术，我们才不断往上游开展。我们赶上了一个好时代，没有改革开放，没有党的好政策，就没有我们的今天，我们要感恩党，感恩这个时代。
当前，国际形势风云变幻，我们正在经历百年未有之大变局。作为企业家，有两点“始终不能变”：一是“国家情怀”，二是“实干精神”。无论做什么，心里都要装着国家，国家利益、国家需要、国家战略，是一切行动的出发点。
两年前，恒力响应国家“盘活存量资产、扩大有效投资”号召，收购闲置十年的STX（大连）造船厂，在造船行业的低谷期，挺进陌生的领域，充满了风险和挑战。但越是经济低迷的时候，企业越是要冲在前面，要顶得上、靠得住，为国家、为行业，多做贡献！
2022年9月资产交割之后，我带头常驻恒力重工集团有限公司，扑在车间、深入工地，把自己变成了车间主任和包工头。
刚开始，所有船东都不信任我们，不下订单，我们就自己下单，建造了两艘30万吨超大型油轮以及82000吨散货船，越来越多的船东向我们购买船舶。后来受到出口限制，买不到发动机，我们就自己造发动机。我始终相信，做任何事情，都要努力、努力再努力，直到努力到无能为力。现在我们订单已经接到2029年，发动机订单已经接到了2027年，有60余艘船正在建造，可年加工钢板230万吨，可建造大型船舶150艘，年产值可达700亿元，新增就业岗位5万人，届时将成为全球单体规模最大的造船基地。
今年2月17日，我有幸参加了民营企业座谈会，现场聆听总书记重要讲话。讲话最后，总书记说了八个字：“大显身手，正当其时。”恒力真诚期待与广大优秀企业一道，努力建设世界一流企业，全力打好、打赢“十四五”收官之战，为新时代民营经济高质量开展、中国式现代化建设，作出新的更大贡献！
（此文为恒力集团有限公司董事长、总裁陈建华在第七届全国青年企业家大会上的主旨演讲摘编）
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